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深圳弘辉精益生产管理咨询公司 
| 联系人：郭丽 女士 (市场部经理) |
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| 电 话：0755-27666630 |
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| 手 机：13714183662 |
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| IE工业工程 ie培训 |
《IE工业工程培训》课程资料
公开课：2014年5月23-24深圳开课报名中！
内训课;欢迎来电订购内训课程！
辅导：本公司常年给需求企业提供辅导！课前不收任何费用！
主讲：郭晓宁老师
【 前 言 】
如果说精益生产是IE在企业运用的*高境界,那么IE是世界上*成功的生产效率管理方法.通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。
【课程目标】
了解现场IE工业工程的基本知识，建立系统全局观
对于有基础的IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
理解现场管理的主要目的和手段
学习发现浪费的方法并分析浪费成因
掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等
提高学员现场管理和现场改善的业绩能力
掌握工程改善报告及项目建议书的撰写
掌握改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，及如何促进企业提案改善风气的形成；
保持改善成效的有效防反弹机制措施
【参训对象】
总经理、厂长、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、班组长、主管以及工程师、专员等
【培训时间】
2天或2天以上
【课程说明】
本课程是基于郭晓宁老师数百期工业工程培训和数十家企业精益生产辅导提炼总结而成，其特点：
1 严格按“基础工业工程”完整体系讲解的同时结合精益生产理念
2 在理论结合实践的同时重点突出其实用性，所有案例均来源于实际工作中的成功案例及优秀工厂的先进经验。
3 该课程特点通俗易懂，易操作，用“通俗简单的话告诉你问题的本质—成都海信李总”，因此该课程适合一线班组长，基础管理人员（非IE），IE工程师，各部门主管经理及总经理
4 内训课可应培训企业的要求，按其实际案例讲解（含现场讲解）和演练
部分培训与辅导企业名录：
富士康、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机、东菱集团（新宝电器）、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份、蓝薇电子集团、创力电子、豪美铝业集团、南南铝集团、国威运动器材有限公司、新大地轴承有限公司、金冠运动器材有限公司、立白集团、美赞臣、顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设备、山东海阳核电、深圳大学……等多家企业。 |
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